戰略布局:
  公司緊隨控股公司的發展步伐,“一個中心、四個區域”的發展戰略逐步實現并穩步推進。以上海為中心,自北向南分別建立了北京區域、濟南區域、上海區域、深圳區域,以一線城市為軸線輻射周邊經濟帶,開疆擴土,實現業務的市場拓展和戰略布局,公司發展進入一個全新的階段,努力打造成為國內知名地產品牌。

戰略措施:
  企業5大戰略措施:
  建——制度與標準
  推進標準化建設完善公司的產品庫及標準化施工周期等,縮短項目建設周期,不斷提高產品的附加值及性價比,塑造公司在住宅領域的競爭優勢。
  培——管理與人才
  提高公司的管理水平建立公司人才儲備庫,重點培養可塑性較強的80后、90后,大膽啟用年輕人,打造一支高素質的管理團隊、高技術的專業人才隊伍和高能力的市場營銷團隊;堅持“以制治企”的原則不動搖,并確保制度與時俱進,呈螺旋向上的趨勢不斷完善;優化考核機制,發揮全體員工的積極性、主動性和創造性。
  融——渠道與資源
  拓寬融資渠道通過資本市場、銀行借款、房地產信托和基金、項目合作等多個方面,來大力拓寬公司投融資渠道,為公司做大做強提供強有力的資金支持。
  研——方法與分析
  加強市場開發力度設立專門的部門及人員進行市場的研究,提高對市場信號的敏感度及調研、分析能力,確保整個市場開發流程、要點、標準、方法的嚴謹性及精確性,注意規避風險。
  創——品牌與創新
  重視公司品牌及文化建設,加強產品創新力度,樹立“求異”的品牌管理思想,注重品牌的打造及推廣;同時致力于企業文化建設,為員工營造積極的工作氛圍,使員工形成共同的價值觀及經營哲學,提高公司的文化軟實力。